By Erik Wischnewski

ISBN-10: 3322906108

ISBN-13: 9783322906106

ISBN-10: 3528054719

ISBN-13: 9783528054717

Dieses Buch solI einen Beitrag leisten, Termin- und Kosteniiberschreitungen bei Projekten im Bauwesen zukiinftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuflihren, lastet auf den Schultem aller Projektmanager. Insbesondere Bauvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Gerade unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Vertriige mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden k6nnen, abgeschlossen. Das flihrt oftmals zu Kapazitiitsproblemen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, urn mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der examine solcher Projekte beschiiftigt hat, weiB, daB die Ursache der Zeit- und Kosteniiberschreitungen iiberwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Die Voraussetzung flir die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation. Dieses Buch solI allen Architekten, Bauingenieuren, Bauherm und Projektleitem eine Hilfe sein EEl beim Aufbau eines Projektmanagements, EB bei der Durchfiihrung der Projektplanung, EB beim Projektcontrolling, EEl bei der Projektsteuerung. Die in dieses Buch eingebrachten Erfahrungen habe ich wiihrend meiner lSjahrigen Tiitigkeit als Projektmanager und Abteilungsleiter in der Industrie sowie meiner Berater-und Trainertiitigkeit ge ammelt. In dieser Zeit habe ich auch zahlreiche Baufirmen beraten, so daB deren spezifische Bediirfnisse in dieses Werk einflieBen. Die Gr6Benordnung der Projekte reichte dabei von a hundred 000 DM bis 30 Millionen DM. Die Unterstiitrung durch EDV ist bei der Projektabwicklung unumgiinglich.

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Extra info for Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten

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Das gilt fUr den Wohnraum in GroBsUidten ebenso wie fUr die Arbeit in der Firma. Hinzu kommen Reibereien, die durch unzureichende Absprachen und unzuHingliche Besprechungsniederschriften ausgelost werden. Solche Streitigkeiten reduzieren in hohem MaBe die Motivation der betroffenen Mitarbeiter, so daB der Projektleiter unbedingt als Schlichter eingreifen muB. Es ware nicht gut, wenn er sich aus der Sache heraushalten will, weil er meint, Partei zu ergreifen, wiirde ibm schaden. Aber Partei solI er gar nicht ergreifen.

Das Thema Mitarbeiterfiihrung mu6 aus Sicht eines Projektleiters unter den drei folgenden Gesichtspunkten betrachtet werden: EF> Wie fUhre ich Mitarbeiter? EF> Wie lose ich Konflikte? EF> Wie erhOhe ich die Motivation? Allgemeine Flihrung von Mitarbeitern Die einen sind knallhart, die anderen butterweich. Die einen sind streng, aber gerecht, die anderen wiederum nachgiebig und kumpelhaft. Wie soIl ein Chef sein? Diese Frage laBt sich nicht so einfach beantworten, es sei denn, man fliichtet sich in allgemeine Aussagen von philosophischer GroBe.

Es stellt sieher, daB der vom Mitarbeiter angegebene Liefertermin eingehalten wird. Die Praxis zeigt, daB ein Projektmitarbeiter nieht die Zeit hat, all seinen Materialanforderungen und Bestellungen naehzutelefonieren. Insbesondere bemiiht sieh das Projektbiiro reehtzeitig Liefersehwierigkeiten zu ermitte1n, urn somit Ausweiehmagliehkeiten mit dem Mitarbeiter zu diskutieren. Dariiber hinaus besitzt das Projektbiiro, die Ubersieht iiber alle Materialanforderungen und Bestellungen, so daB gegebenenfalls Optimierungen vorgenommen werden Projektbiiro 29 konnen.

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Aktives Projektmanagement für das Bauwesen: Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten by Erik Wischnewski


by John
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